1.3 fuentes externas e internas para la planeación
estratégica del capital humano
La planeación de capital
humano debe tener como fundamento datos que permiten tener una proyección de
las necesidades futuras de la organizacion puede decirse que las bases de
planeacion se dividen en dos grandes grupos
Fuentes externas
Es necesario considerar
los pronósticos sobre lo que se espera ocurrirá en el ambiente de la organización
, pues esto influirá sobre ella
Pronósticos de la
economía nacional.
Aquí es necesario tener en cuenta el crecimiento del producto nacional bruto
del ingreso , de la población , de la industria o del ramo en particular donde
se localice la actividad de nuestra organización , de la demanda de nuestros
productos o servicios , etc . debe quedar incluido el pronostico del porcentaje
de ocupación de la composición ocupacional de la población económicamente
activa , la composición por edades , la demanda de mano de obra , etc. Estos
datos darán un marco de referencia general. en este punto
precisa trabajar estrechamente con economistas
Planes educativos a
nivel nacional .
Ya se ha dicho que los conocimientos constituyen parte importante de los
recursos humanos .es necesario conocer ahora en que forma planea el estado
invertir en la educación elemental media y superios ; los planes de estudio que
se pondrán en vigencia, etc. A fin de estimar las abilidades que tendrán en el
futuro los egresados de esos sectores educativos
Planes educativos a nivel institucional
No solo el estado , sino las universidades y otros centos tienen un papel
importante en la formación de capital humano ; es necesario , por tanto ,
recurrir a ellas con ohjeto de realizar la estimación mencionada en el inciso
anterior.
Tanto a nivel nacional como institucional ha edistido una reparación framatica
entre las organizaciones productivas de bienes y servicios y el sistema
educativo .resulta frecuente , por desgracia , que los planes educativos sean
obsoletos y no resuelvan las necesidades de las organizaciones . es muy común
que los estudiantes salgan con la vabeza llena de teorías , sin saber como y
para que hacer las cosas . no es de desdeñarse la teoría , simplemente se
aboga por una fundamentación originada en la practica
Debe instituirse , en forma urgente , un dialogo e intercambio de información
entre las autoridades educativas a nivel nacional e institucional y los representantes
(cámara nacionales, confederaciones patronales , etc. ) de las organizaciones,
a fin de conjuntar esfuerzos y evitar el divorcio que existe en la actualidad .
los sindicatos podrían intervenir también en esta conjunción de esfuerzo
Fuentes internas
Las fuentes internas de
la planceacion de recursos humanos se refieren a la propia organización
Objetivos de la
organización
Se deben tener en cuenta las metas que pretende lograr la ogranizacion en el
plazo fijado para la planeación : aunque no es raro encontrarse con que la
organización no tiene metas definidas . los objetivos cuantificados , es decir
metas indicaran los requerimientos futuros de recursos humanos
Pronósticos económicos
de la organización
Con fundamento en
los pronósticos económicos nacionales y sus objetivos , la organización debe
preparar sus pronósticos económicos . la penetración en el mercado , el volumen
de ventas , etc. Son datos importantes para configurar el monto y la calidad de
los recursos humanos que se requerirán para lograr las metas .presupuestos
sobre costos e ingresos permitirán tener una idea sobre la remuneración
futura y los recursos económicos que será necesario destinar al acrecentamiento
y la conservación de los recursos humanos
Pronósticos tecnológicos
de la administración
Una proyección de
las necesidades tecnológicas (no solo en su campo propio sino también en
administración procesamiento electrónico de datos etc.) Con que
deberíamos contar en el futuro los miembros de la propia organización ya que
estos darán una idea de los puestos futuros y de sus requerimientos
falta la fuente de informacion
ResponderEliminar